三國兩大雄主劉備曹操的用人之道有何區別

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三國兩大雄主劉備曹操的用人之道有何區別

曹操深知人才的重要性,在制訂人才戰略的時候,當劉備來投靠曹操的時候,曹操深知劉備絕對會成為今後的大禍患,可是為了不影響整個人才戰略的實行,使外界產生魏國不容才的大局上,曹操乾綱獨斷,制訂了留下劉備的人才戰略指導思路,其氣魄與氣勢就可見一般。  

在推行人才制度的時候,選材用人,使管理的思想發揮到幾乎及至,成就了魏國的千秋大業,也就實現了曹操從一個逃犯到一個皇帝的人生命運的轉變。 

而同為用人,劉備也採取了包容的心態,但是劉備用人以穩為主,以情誼取人,制人,經不起挫折與改變,經高人指點之後知道天下有臥龍,禮賢下士對人才的關懷無不進入及至,以情待人使人才充分得到尊重。 

但是在號稱「臥龍鳳雛」之一的龐統去接洽劉備謀求發展的時刻,劉備卻以其貌不揚而疏遠龐統,與曹操對龐統的大度而言,實在是難有所比,僅此一點即可以看出兩人用人的核心人才觀不同,劉備求才的包容是做出來的,而曹操聚集天下英豪成就魏國是氣魄與膽識,是發自內心的。 

當得知龐統的計謀算計了自己之後,曹操並沒有對龐統進行指責,相反的檢討自己的錯,對火燒赤壁的事件坦然面對,以笑來面對失敗,飽經挫折終於再起。 

而劉備的人才戰略制訂是虛偽的求才,由於在制訂人才戰略中的情感色彩加深太濃,所以,導致關羽死後,自己的境地處於兩難,不但沒有為關羽報仇,相反的損失了蜀國的整個國家戰略,國家兵力,以及愛將張飛,自己也被這樣的人才構架所導致的挫折,憂鬱死於蜀都,終沒有成就其帝王夢。

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